3 กรกฎาคม 2568 งานแผนและพัฒนาคุณภาพ ร่วมกับ งานบริหารธุรการ คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล จัด โครงการ The MUSC Leader : Strategic & Systemic Thinking for HPO (ผู้นำเชิงกลยุทธ์และเชิงระบบเพื่อความเป็นเลิศขององค์กร) ณ ห้องประชุม K102 อาคารเฉลิมพระเกียรติ คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล พญาไท โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับแนวคิด Strategic Thinking และ Systemic Thinking ในระดับองค์กร และเสริมสร้างทักษะของผู้นำในการมองเชิงกลยุทธ์ วิเคราะห์ระบบ และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน เพื่อนำไปสู่การพัฒนากลไกความคิดและเครื่องมือในการบริหารแบบองค์รวมที่สามารถประยุกต์ใช้ในคณะฯ ไปจนถึงการออกแบบ Action Plan ที่สามารถนำไปใช้จริงเพื่อขับเคลื่อน HPO ภายในคณะฯ ได้ต่อไป
ซึ่งตลอดระยะเวลาของการจัดโครงการ ได้รับเกียรติจาก รองศาสตราจารย์ ดร.ประสิทธิ์ สุวรรณเลิศ คณบดี พร้อมด้วยทีมผู้บริหาร และหัวหน้างานภายในสำนักงานคณบดี คณะวิทยาศาสตร์ มาเข้าร่วมโครงการกันอย่างคับคั่ง โดยมี ผู้ช่วยศาสตราจารย์ เชิญโชค ศรขวัญ รองคณบดีฝ่ายแผนและประกันคุณภาพ มาร่วมเป็นวิทยากรและผู้ดำเนินรายการ
โดยได้มีการแบ่งกลุ่มเพื่อทำกิจกรรม ตามแผนยุทธศาสตร์ 5 ด้าน ได้แก่ 1. Research & Innovation Excellence 2. Future-Oriented Education 3. Societal Impact & Policy Advocacy 4. Organizational Excellence Enabler และ 5. Value Creation for Financial Sustainability ซึ่งได้มีการมุ่งเน้นในด้านของ Strategic Thinking ความสามารถในการมองภาพอนาคต การวางแผนระยะยาว และการสร้างความแตกต่างเชิงกลยุทธ์, Systemic Thinking ความสามารถในการเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างระบบ การมองเห็นโครงสร้างที่ขับเคลื่อนพฤติกรรม ผลลัพธ์ขององค์กร และ Change Leadership ภาวะผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบและวัฒนธรรมองค์กร Change Canvas โดยสามารถจำแนกโครงสร้างเนื้อหาได้ดังนี้
Module 1 : Strategic Thinking & Future Orientation
- The Big Picture of HPO & Strategic Leadership – เข้าใจองค์กรสมรรถนะสูง / โมเดลผู้นำแห่งอนาคต (LEADER Model) / Self-Assessment: Strategic Leadership Profile
- Strategic Thinking Workshop – จาก Vision สู่ Strategic Positioning การใช้ Foresight Tool เพื่อคาดการณ์อนาคต (Scenario Planning, Megatrend Mapping) การจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ (Strategic Priority)
- Strategy Map Design – การเชื่อมโยงเป้าหมาย แผนงาน และตัวชี้วัด (KPI Alignment) ทำกิจกรรม Workshop : ออกแบบ Strategy Map สำหรับคณะ
Module 2 : Systemic Thinking & Integration to Action
- Systemic Thinking in Complex Organizations – แก่นคิด Systemic vs Systematic / Causal Loop Diagram & Stakeholder Loop / System Archetypes : ปัญหาเรื้อรังในองค์กร
- System Mapping for Strategic Decision – เชื่อมโยงกลยุทธ์กับระบบงานในคณะ / การวิเคราะห์ Interconnected Process / ทำกิจกรรม Workshop : วาดแผนที่ระบบเพื่อเชื่อมโยงกลยุทธ์-กระบวนการ-ผลลัพธ์
- From Insight to Action – สรุปมุมมองเชิงกลยุทธ์+เชิงระบบ / Action Plan Template เพื่อการขับเคลื่อนจริงในคณะ / Group Coaching & Peer Commitment
เขียนข่าว : นายคุณานนต์ ศิริเขตร์
ตรวจสอบโดย : นางสาวปนิดา พยุหกฤษ
ภาพข่าวโดย : นายนนท์นภัทร อินทร์สุพรรณ์
เว็บมาสเตอร์ : นายคุณานนต์ ศิริเขตร์
วันที่ 3 กรกฎาคม 2568
